Att anlita konsulter blir allt vanligare för att stärka upp vid behov. Men hur påverkar inkludering konsultens prestation, trivsel och produktivitet? Många företag ser konsulten som en tillfällig förstärkning, men forskning visar att hur du behandlar din nya resurs påverkar prestation och engagemang avsevärt.
- 50% är mer benägna att rekommendera dig som arbetsgivare om de känner sig inkluderade rapporterar Glassdoor.
- 86 % av tycker att arbetsmiljön och välkomnandet påverkar deras engagemang enligt LinkedIn Talent Solutions.
- Konsulter som behandlas som en integrerad del av ditt team kan öka sin produktivitet med upp till 25 % enligt en studie av Harvard Business Review.
Fisken i vattnets tips för en lyckad uppstart med din nya konsult
- En tydlig förväntansbild har stor betydelse för att komma igång snabbt och se relevanta resultat. Säkra att konsult och kund är linjerade från start till mål.
- Tilldela gärna en mentor som ser till att konsulten har en dedikerad kollega att ställa ”dumma frågor” till i samband med uppstart. Att onboarda konsulter kräver mer tid men den långsiktiga vinsten i produktivitet väger oftast upp detta.
- Om konsulten behandlas som anställd kan det skapa förvirring kring roller och förväntningar. Var tydlig med ansvar, gränsdragning och befogenheter.
- Ska konsulten vara med på fikaraster, konferenser eller interna möten? Tydlighet skapar arbetsro och undviker att onödig tankeverksamhet läggs på hur hen förväntas agera.
- Informera dina medarbetare om företagets konsultpolicy och konsultens uppdrag. Då undviker du kontraindikationer (ett vanligt bekymmer).
- Om ditt företag vill, men inte har möjlighet att bjuda med på aktiviteter på grund av exempelvis kostnadsbesparingar kan konsulten erbjudas att delta till självkostnadspris.
- Precis som för anställda är löpande feedback avgörande för att konsulten ska få förutsättningar att prestera på topp. Våra konsulter har en checklista som stäms av med kund. Vi intervjuar också uppdragsgivare/konsult för att kvalitetssäkra samarbetet och sätta kursen rätt. Rekommenderas varmt!
Att välkomna konsulter som en del av teamet är mer än en vänlig gest. Det kan förbättra dina resultat, stärka företagskulturen och positionera din arbetsplats som en attraktiv arbetsgivare. Vi har mycket att vinna på att tänka långsiktigt och behandla konsulter som värdefulla tillgångar, även om det handlar om tillfälliga glapp som ska fyllas. Då trivs oftast alla parter som ”fisken i vattnet”.
